3月10日(周一)上午，騰訊與京東聯(lián)合宣布，騰訊戰(zhàn)略入股京東15%，成為京東的一個重要股東。

　　此案的一個重要看點(diǎn)，是騰訊又一次放棄成為擁有控制權(quán)的大股東。果不其然，京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東強(qiáng)調(diào)要獨(dú)立發(fā)展京東，而騰訊表示完全支持。

　　盤點(diǎn)過去幾年，類似的案例，騰訊成為非控股股東的，已經(jīng)有四起。分別是2011年入股金山軟件和金山網(wǎng)絡(luò)、去年入股搜狗、今年入股大眾點(diǎn)評和京東。

　　三年多下來，騰訊作為股東的表現(xiàn)可圈可點(diǎn)，傅盛、王小川、張濤對騰訊都很滿意，相信未來劉強(qiáng)東也是。騰訊絕對尊重參股對象的獨(dú)立性，同時愿意無私地給予幫助。在搜狗的案例中，騰訊給出的嫁妝也是信守承諾，相信在京東的例子中，騰訊也會把QQ商城，拍拍及其他答應(yīng)的資產(chǎn)很好地交給京東。

　　騰訊的這種信用和姿態(tài)，對其入股別家公司也是一個重要的考慮因素。相信這次京東的劉強(qiáng)東在與騰訊合作中也充分考慮了這點(diǎn)。

　　據(jù)分析，騰訊愿意不當(dāng)大股東，是基于兩個原因：

　　一是對開放戰(zhàn)略的認(rèn)識與貫徹。騰訊在2011年6月提出開放戰(zhàn)略，當(dāng)初很多人還是不太信，現(xiàn)在看來，是執(zhí)行很到位的。在騰訊之后，很多公司也講生態(tài)鏈，應(yīng)當(dāng)說，騰訊是執(zhí)行最好的。

　　《失控》作者凱文凱利(KK)說，企業(yè)會死，生態(tài)不死。騰訊看來充分認(rèn)識到生態(tài)的重要性，不遺余力地搭建。

　　在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，騰訊利用微信，QQ，公眾平臺搭起一個平臺，同時發(fā)現(xiàn)要把平臺做起來，必須要與合作伙伴一起做。騰訊認(rèn)識到，無論是自己內(nèi)部的部門，還是外面的第三方，還是參股的對象，都要一視同仁，誰能做的好，誰就可以來。

　　騰訊的移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈處于基礎(chǔ)平臺已經(jīng)初步建成，還需要大量伙伴的時候，參股是獲得伙伴的一個捷徑。

　　入股大眾點(diǎn)評和京東就是這種情況。實(shí)物電商和服務(wù)電商，如果靠自己做，難度很大，還不如與合作伙伴一起做。

　　二是騰訊認(rèn)識到自己能力有限，不是樣樣事情都做的好。很多人說騰訊什么都做，確實(shí)騰訊做的業(yè)務(wù)很多，但這么多年下來，騰訊也已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，自己不是什么業(yè)務(wù)都做的好。比如，在搜索領(lǐng)域，做搜搜多年，但一直不是市場的第一，第二名。做電商多年，也不是第一第二名。

　　在這種情況下，把組織架構(gòu)變革與對外開放結(jié)合，做減法，做精品，就成了一條非常聰明的策略，這也需要顛覆自己的勇氣。

　　很多大公司拼命收購，收購過來后，在外面好好的公司大部分就死了。而騰訊能夠反過來，把一些不是太強(qiáng)的業(yè)務(wù)與人合作，讓外面的公司獨(dú)立來做，反而是一條明智的路。

　　騰訊不當(dāng)大股東的四個投資案例

　　2011年7月6日，騰訊與金山軟件戰(zhàn)略合作，入股金山軟件15.68%股權(quán)，同時，騰訊戰(zhàn)略投資金山子公司金山網(wǎng)絡(luò)。

　　2013年9月16日，騰訊以4.48億美元入股搜狗，持有搜狗36.5%的股份。此外，騰訊將旗下搜搜等相關(guān)團(tuán)隊以及騰訊自身的一些流量資源轉(zhuǎn)給了搜狗。

　　2014年2月19日，騰訊入股大眾點(diǎn)評，占股20% 。

　　2014年3月10日，騰訊入股京東，持有15%股份，同時把QQ網(wǎng)購、拍拍、配送團(tuán)隊等資產(chǎn)并入京東。
　　（DoNews）

　　專題報道：騰訊投資京東 電商業(yè)向兩強(qiáng)爭霸過渡